مشاوره سازمانی نیک آموز
تصمیمات فنی مطمئن در زمان کمتر؛ از تشخیص تا اجرا
چه چالش‌هایی را حل می‌کنیم؟
از معماری و حاکمیت داده تا امنیت، عملکرد و هزینه زیرساخت؛ چالش‌های کلیدی سازمان را شناسایی و برطرف می‌کنیم.
بدهی فنی و معماری پیچیده
ساختار فعلی باعث کندی توسعه/هزینه نگهداشت شده است.
حاکمیت داده مبهم و ناهماهنگ
ابهام در مسئولیت و مالکیت داده و نبود چارچوب روشن برای تصمیم‌های داده‌محور.
هزینه زیرساختِ خارج از کنترل
فشار مداوم بر بودجه‌ی فناوری و کاهش چابکی در تصمیم‌های فنی.
ریسک‌امنیتی نرم‌افزار و پایگاه‌داده
آسیب‌پذیری در برابر حملات، نشت داده و اختلال سرویس‌های حیاتی.
کُندی و گلوگاه در لایه داده
تأخیر و کارایی پایین در Database، Data Lake، Data Warehouse و سرویس‌های وابسته.
نبود پایش و دید یکپارچه
نبود دید متمرکز بر وضعیت سرویس‌ها، زیرساخت و عملکرد سیستم‌ها، تصمیم‌گیری و واکنش به مشکلات را دشوار می‌کند.
معماران و مشاوران ارشد ما چه کسانی هستند؟
مدرس و معمار ارشد پروژه‌های مبتنی بر BI & Big Data
مسعود طاهری
حوزه مشاوره
- مشاوره در حوزه Data Lake و Big Data
- مشاوره در حوزه هوش تجاری (Enterprise BI)
- مشاوره در حوزه SQL Server
مدرس و معمار ارشد نرم افزارهای Enterprise
علیرضا ارومند
حوزه مشاوره
- مشاوره در حوزه مُدرن سازی معماری نرم افزار
- مشاوره در حوزه DDD & Microservice
- مشاوره در حوزه ASP.NET Core
چطور کار می‌کنیم؟
مرحله ۱
ارزیابی و شناخت اولیه (جلسه ۹۰ دقیقه‌ای اکتشافی)
در ابتدای جلسه، تصویری روشن از وضعیت فعلی به‌دست می‌آوریم:
- بررسی ساختار معماری فعلی و چالش‌های کلیدی
- شناخت اهداف فنی و کسب‌وکاری سازمان
- بررسی اولیه گلوگاه‌ها و محدودیت‌های موجود
خروجی: ارائه مسیر راه روشن جهت رسیدن به خروجی مناسب
مرحله ۲
پیشنهاد پلن اجرایی
پس از شناسایی چالش‌ها، به‌صورت تحلیلی و کاربردی مسیرهای قابل اقدام را بررسی می‌کنیم:
- پیشنهاد مدل‌های معماری مناسب با شرایط سازمان
- پیشنهاد فازهای اجرایی و اولویت‌بندی اقدامات
- معرفی فناوری‌ها و مسیرهای توسعه آینده
خروجی: ارائه پلن پیشنهادی و قیمت مشاوره بلند مدت.
مرحله ۳
همراهی در پیاده‌سازی و نظارت بر اجرا (در آینده)
در صورت تمایل سازمان، تیم مشاور یا اجرا در فاز نهایی نیز حضور فعال خواهد داشت تا بتوانند به سازمان شما کمک کنند.
- طراحی و پیاده‌سازی معماری هدف را با کمک شما انجام می‌دهیم.
- دانش فنی به تیم داخلی سازمان منتقل می‌کنیم.
- همان هدفی را که ذینفعان می‌خواهند به نتیجه می‌رسانیم.
درخواست جلسه ارزیابی ۹۰ دقیقه‌ای با مشاوران ارشد
برای بررسی بی‌طرفانه زیرساخت، رفع بن‌بست‌های فنی و اتخاذ تصمیمات استراتژیک داده‌ای، فرم زیر را تکمیل نمایید.
"*" فیلدهای الزامی را نشان می دهد
سوالات متداول مشاوره سازمانی
پرسش و پاسخ درباره معماری سیستم، حاکمیت داده، فرآیندهای سازمانی و تصمیم‌گیری فنی
این مشاوره سازمانی دقیقاً چه کمکی به ما می‌کند؟
چه مسائلی را در این مشاوره پوشش می‌دهید؟
- بدهی فنی و معماری پیچیده که مانع رشد است
- مسیر نادرست/نامشخص در حاکمیت داده
- هزینه‌های زیرساخت خارج از کنترل
- کندی در لایه‌های Database / Data Lake / Data Warehouse و…
- افزایش امنیت در لایه نرم‌افزار و دیتابیس
- نرسیدن به خروجی‌های مناسب در تیم‌های توسعه‌ای، داده‌ای و BI
جلسه اکتشافی ۹۰ دقیقه‌ای (Pre-Assessment) شامل چه چیزهایی است؟
- بررسی ساختار معماری فعلی و چالش‌های کلیدی
- شناخت اهداف فنی و کسب‌وکاری
- بررسی اولیه گلوگاه‌ها و محدودیت‌ها
آیا جلسه اکتشافی هزینه دارد؟ و اگر نیاز باشد، همکاری بلندمدت هم دارید؟
جلسه اکتشافی با هزینه برگزار می‌شود؛ چون یک جلسه عمومی یا معرفی نیست و زمان و تمرکز تخصصی برای ارزیابی وضعیت فعلی می‌گیرد.
اگر بعد از آن نیاز داشته باشید، می‌توان همکاری را وارد مرحله Action Plan و سپس همراهی در پیاده‌سازی و نظارت بر اجرا کرد و در صورت تمایل، شکل همکاری را به‌صورت قرارداد بلندمدت تنظیم کرد (طراحی معماری هدف، انتقال دانش به تیم داخلی، و پیشبرد خروجی مورد انتظار ذینفعان).